任何长期的商业战略都是企业利益相关者的责任，尤其是现在，当问题、机会和风险都很高的时候。但这个过程是怎样的？如何开始？哪些任务和数据很重要？机器学习、自动化和AI等主题如何融入这一过程？

为了测试当今AI搜索引擎的有效性，我查询“如何制定公司战略以获得竞争优势?”以下是AI引擎返回的结果:

“制定公司竞争优势战略是一项复杂而富有挑战性的任务，需要对目标行业、客户需求和竞争对手的措施进行彻底分析。《竞争优势》一书的作者Michael Porter认为，有6种战略可以帮助建立竞争优势：

分析目标行业的吸引力。需要了解管控行业的规则和力量，例如进入壁垒、现有竞争对手之间的竞争、供应商和买方议价还价的能力、替代品的威胁以及互补者的角色。

降低成本。在保证质量和盈利能力的基础上，可以通过以比竞争对手更低的价格提供产品或服务以获得竞争优势。可以通过提高运营效率、减少浪费、优化供应链或利用规模经济来实现这一目标。

与众不同。可以将产品或服务与竞争对手的产品或服务差异化，通过提供为客户创造价值的独特功能、优势或体验来获得竞争优势。你可以通过创新产品设计、加强客户服务、建立强大的品牌形象或创建忠诚的社区来实现这一点。

集中注意力。你可以通过瞄准竞争对手没有很好满足的具有不同需求或偏好的特定细分市场来获得竞争优势。你可以通过定制产品或服务来满足利基客户的特定需求，或者通过提供特定领域的专业技能或知识来实现这一目标。

避免陷入两难境地。如果你试图同时追求多种策略，却无法在任何一种策略上脱颖而出，你就会失去竞争优势。你需要选择一个与你的核心竞争力和资源相一致的战略，并始终坚持下去。

计划时要考虑竞争优势。你需要清楚地知道你的竞争优势是什么，以及你将如何长期保持这种优势。你需要监控你的表现和来自客户及竞争对手的反馈，并相应地调整你的策略。还需要预测行业或客户偏好的潜在变化，并做好适应或创新的准备。

“这些是关于如何制定公司竞争优势战略的通用指南。然而每个行业和公司可能面临不同的挑战和机遇，需要特定的解决方案。因此在实施任何战略之前，对公司内部的情况进行彻底研究和分析很重要。”

· 确定公司的特有优势：审视公司业务，找出与竞争对手的不同之处。

· 了解公司目标市场：分析目标市场，确定其需求和偏好。

· 识别竞争对手。

· 制定强有力的价值主张。

· 投资创新。

· 注重质量和客户服务。

· 树立品牌意识。

总的来说，这是很好的建议，尽管我认为这些更适用于希望创建杰出产品的OEM厂商。电子制造业拥有制造他人产品的工艺，因此智能制造应该是行业的焦点。

更多内容可点击这里查看，文章发表于《PCB007中国线上杂志》23年8月号，更多精彩原创内容，欢迎关注“PCB007中文线上杂志”公众号。

#EMS  #企业管理与运营  #组装  #规划  #竞争  #优势  #战略