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逆境下把握一线生机——设备智能化发展

十一月 10, 2022 | Michael Ford, Aegis
逆境下把握一线生机——设备智能化发展

逆境可推动专注、目标实现及创新。对于受到近期挑战影响的制造业,尤为如此。几十年来,制造业一直过度关注短期业务目标,很少考虑风险和适应性。这种疏忽一直存在于自动化项目和数字转型中。如今,创新者意识到已没有退路,必须拥抱智能,我们都应该把握的一线生机。

当一段时间内没有什么麻烦事发生时,风险就会被低估,而青睐短期结果,自满情绪就会占据上风。但在经历了一二十年的相对平静之后,我们看到了商业世界的脆弱。制造业自动化的长期焦点主要停留在工业3.0阶段,也就是说,即曾经由人类执行的物理任务自动化。然而,最近人类思维的自动化(与工业4.0一致)已成为整个制造业真正数字化转型的源点。但是,在行业相对平静时,许多公司再次关注短期利润而不是长期弹性。现在改变,为时不晚。

 

人力资源问题是根本

最近,全球受到疫情、多个地区政局动荡和不稳定的气候等一系列挑战,造成了供应短缺、通货膨胀和人力资源等根本性问题,导致损失重大。在许多情况下,现有软件自动化暴露了其局限性。优化操作的相对简单自动化,只能满足短期目标,而不考虑长期挑战,已被证明几乎毫无用处。对重大事件做出反应、快速决策、跨越障碍以及寻找机会,都要依靠人类的智慧。缺乏对灵活性的投资,接受对偏远地区生产的材料和产品的依赖性,以及对公司中能够执行某些任务关键人员的依赖,导致许多公司面临的挑战变得相当极端。

在不断变化的新环境中,我们试图避免几乎无法控制的事情。由于制造业面临不确定的未来,关键材料的本地采购、运营和数据的安全性以及为同时运营的商务模式提供灵活性的自动化选择,应该位列“待办事项”清单的首位。然而,最意想不到和最引人注目的挑战是,在这种动荡中,我们发现不能依赖人类智慧。我们正在经历通货膨胀,处于潜在衰退的经济模式,对于那些经历20世纪80年代经济大萧条的人来说似乎很熟悉。然而,传统经济工具解决这些问题似乎并不合适,因为与以往的情况恰恰相反,现在的就业水平很高。当公司专注商业挑战时,人们也在做出自己的改变,因为他们决定(或被迫)寻求“更好的生活”,从可以接受的角色转向能够激励他们的角色。从数字化转型的角度来看,人工市场的这种动荡可以被视为好消息。

 

所以,让机器发出指令

硬件自动化解决方案的选择比以往任何时候都多。然而需要认真审视灵活性和优化之间的优先级。我们了解到,与其让一个人或一个自动化系统专门负责某个特定的角色,不如让这些资源变得灵活,允许在整个优先任务选择中动态分配资源。人类具备身体的灵活性;同样自动化也需不断发展,使其具备灵活性。

然而,在这两种情况下,真正的挑战是提供如何执行和完成每项任务的连续性指导。这样人类就不再需要依赖市场很小、但使用频率较低的培训,也不再需要依赖专业知识。信息以电子工作指令的形式传递给人类,并通过基于工业物联网的命令和数据交换实现自动化。这项创新带来了对运营整体局面的需求,其源自MES领域,MES已经提供了运营的中央控制和管理。整个车间基于标准的“即插即用”互操作性,例如通过IPC-CFX实现的交互操作,正在证明其价值以及与旧数据交换机制的区别,因为它为各种设备或解决方案提供了安全协议和全面定义的明确语言。这种MES智能的扩展使驱动操作事件的决策过程实现了自动化。人类智慧不再对搜索数据和利用数据进行无意识的日常决策感兴趣。保留这种可持续的人类智慧将适用于那些基于即时、准确和情境化知识的可用性,以简单、及时的方式做出复杂决策而获得工作满足感的人。MES内的智能基于内部复杂的数据模型,根据多年经验而创建,其中数据跨多个因素进行联动分析,使软件能够做出常规决策并采取相应行动,例如补充材料的最佳时间选择。这增强了人类对制造业的贡献,人类可以用更高水平工作,也提高了人类的工作满意度。

 

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这是我们的一线生机。作为数字化转型的固有部分,基于软件的自动化具有智能性和灵活性,即有助于解决日常业务操作,又可支持具有挑战性的例外情况。它始于对人类智慧的尊重,我们已经开始认真对待这一变化,这可能是迄今为止所面临的最根本的挑战。尽管这些迹象已经存在了一段时间,但还是令人惊讶。人们希望自动化发展得更深入,人们完成繁重而有油污的工作时,只是因为自己的爱好,而不是日常必须完成的义务。由于出于各种各样的原因人们离开了制造业,他们的技能、知识和智慧财富也随之流失。在许多情况下,这是理所当然的。在最近的挑战中,当需要处理许多关键业务异常时,这一点尤为明显。自动化和设备内置的智能软件,尤其是现代MES解决方案,将填补这一空白。关键需求是丰富而成熟的内部数据模型,具备有关制造运营、制定和执行日常决策各个方面的知识,具有显著的灵活性,并为人类提供关键信息。通过这些信息,人类的智慧将导致真正的业务差异化。

 

结论

随着不断向前发展,每个公司都需要重新审视业务实践。供应链中的运营风险和依赖性,以及环境影响和能源使用方面的低效问题,必定会成为行业企业首要考虑的因素。我们必须重新审视数字化转型战略,不仅要实现现有固定业务的自动化和优化,还要提供灵活性,让人类摆脱数据收集和琐碎决策的干扰,创造可持续的、有弹性的环境。

我们会禁不住诱惑,转而过于专注于短期目标;这样的策略只能在短期内帮助企业,但却侵蚀了未来的潜力。让我们抓住这一线生机带来的好处,并为挑战做好准备。如此,可提高人类的生活质量,这对实现可持续的业务目标至关重要。

 

更多内容请点击这里查看,文章发表于《PCB007中国线上杂志》22年10月号,更多精彩原创内容,欢迎关注“PCB007中文线上杂志”公众号。

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标签:
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