我们知道选择一个非常符合你的外包策略的电子合同制造商（CEM）是一个艰难而又漫长的过程。但是如果你愿意花时间研究和调查潜在的候选合作方，你将很有可能完全从中受益。
我们深信其中一个方面就是要调查CEM的供应链。为了确保制造过程中的商务风险最小化，你的组装合作伙伴的供应商基础非常关键。
CEM可以采用很多不同的方法审核他们的供应商基础，包括审核调查问卷，对证明文件的要求，但他们真的需要了解什么？他们必须收集什么信息，以确保其制造车间乃至你的产品的安全性、及最小风险？本文将介绍，CEM在与供应商开始合作之前，对其需要了解的8个关键要素。
能力及灵活性
在做出决定之前，了解供应商的规模及运营结构很关键。没有这些信息，CEM很难确认供应商能否满足他们对紧迫性和灵活性的需求，而这些需求来自于这个行业。供应商是否有能力准时交货？是否能证明他们能够应对需求的变化？
能力
能力与产能及灵活性息息相关。没有合适的能力（技能、机械、与行业的联系、适当的分配方法等），主要供应商将很难满足产能和灵活性的需要。供应商是否让CEM确信他们的组织、人力及整个流程是有能力的、是能胜任的？
质量
如果CEM不关心其供应商的质量控制及工艺，那随之而来的问题就是，他们是否关心自己产品的质量？CEM应该能够证明他们已经对收到的供应商产品质量进行了验证，对供应商的质量管理系统有充分的了解，以确保产品在调度之前是适用的。
财务实力
了解供应商的财务生存能力对于保证长期合作是可持续的很重要。CEM需要了解每个供应商的财务状况，在合作期间密切关注供应商。在与供应商进行贸易往来之前，信用检查及财务报告是确认其是否适宜的好方法。
竞争力
你要保证CEM已经同供应商就最可能的商用术语进行了谈判。尽管单位价格不是外包时的主要考虑因素，但在选择合作方，它仍起着很大的作用。任何一个你想要与之进行合作的CEM都需要确保所提供的价格及就其供应基础一致同意的术语是具有竞争性的，并在合同生效期间是可持续的，以避免产生价格波动，令合作发生不愉快。
道德规范
CEM及其供应商关于他们的道德政策应该是透明的。例如，他们的支付工资是否达到了最低线？是否存在雇佣童工问题？CEM是否了解其供应商关于冲突矿产及现代苦役法案的立场？与不能进行合乎道德交易的公司合作会对你的公司造成负面影响。所以，你和你选择一起共事的CEM合作方应该采取行动了解周边供应链的道德政策。
环境政策
在引入环保标准如 ISO 14001:2015时，确保你的CEM了解其供应商的环保立场，以确保你的运营真正达到了你自己公司的价值观和标准，这点也很关键。
他们合适吗？
CEM需要考虑正在合作的供应商是否能满足他们的及他们的客户的要求。可以说前面7点都包括在这一个问题中了。两个公司能相互配合吗？二者在各自的规模下、各自的企业文化下，关系融洽吗？是否存在影响质量、价格或信任的明显冲突？
最后，对供应商有稳定评估、对自己有绩效管理过程的CEM有助于确保他们能够拥有最好的供应商，来为你服务。在任何制造成功的案例中，供应商起着不可或缺的作用，与有正式系统的组装和作方共事，可以跟踪和评诂供应商的表现，这对于外包项目的平稳运转和盈利是必要的。
本文原载于JJS Manufacturing blog，可点击此处阅读原文。
