“各位老板大家早上好”。这不是企业家大会，而是四会富仕的例行早会，在四会富仕没有员工，大家都是老板；在四会富仕没有老板，大家都是员工。

 

一、老板需要进化 

老板就是掌柜的，是负责人，是一个与时俱进的身份。2010年前只要胆子大，勤奋，为人豪爽侠义，善于交朋结友，掌握一定的信息优势，对改善自己的生活欲望强烈，在那个遍地机会的年代，很容易就能成为自主创业的老板。

但2010年后，随着移动互联网的兴起和网购对交易边界的不断拓展，熨平了信息差的鸿沟；物流的飞速发展，打破地域的界限，让成本和定价趋于透明，让竞争持续深入。这对老板有了更高的要求，从单纯的体力脑力的搏斗，上升至认知能力的提升，需要通过持续的勤奋学习不断打破低层次的逻辑闭环，经过更高层次上不断的认知交换，达到高水平的逻辑自洽。反映在价值观上的变化就是，从为实现自己和家人过上好日子的自私自利的想法，升华至为实现员工的物质精神幸福而努力。

 

二、为什么需要进化

在供过于求充分竞争的时代，客户可选择的范围越来越广，赚钱已成为一件困难的事。交通与信息的发展，让一切地利之便与信息领先的优势都成了明日黄花。乱花渐欲迷人眼，繁华落尽显真淳。只有回归产品，回归制造原点，让产品说话，让品质代言，让产品为客户持续创造更大的价值，才是作为制造业者存在的唯一要义。

如何让自己的产品具有与时俱进的竞争力？

尤其是在设备、技术、材料、服务等各方面趋同，而客户的需求却日渐精细严格的今天，单凭硬件的堆砌，已经很难在竞争中取胜。只能依靠人。

只有将一切为了员工，一切依靠员工作为我们工作的出发点，企业才能保持旺盛的生命力。

 

 

三、怎么才能进化

首先明确经营企业的目的和意义。老板是站在为员工解决就业问题的施舍角度，还是站在请求员工解决老板问题的协作角度？

角度不同，结果迥异。既然是请求员工的协作，就要将员工利益放在首位，为实现员工的物质精神双幸福踏实践行。德不孤，必有邻。企业抱着为员工未来的幸福努力奋斗的大义名份，十年如一日的坚持不懈，一定会收获员工的衷心、供应商合作伙伴的放心，以及社会各界的倾心，赢得企业永恒的驱动力。

 

1、老板拼命努力

为了做到这一点，老板需要拼命工作，努力思考。老板一分钟不思考企业的事，企业就停止运转一分钟。

目的意识：凡事先思考目的，三思而后行，是否对客户有利？是否对员工有利？是否对社会有利？然后以作为人何谓正确作为判断底线。

目标意识：以年、月、周、日的时间分解，每天努力，反省，持续达成阶段性目标。

问题意识：以终为始思考问题，解决问题。与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与问题斗，其乐无穷。所有问题都可以解决，因为我们就是为解决客户问题而存在。

 

 

2、协调与员工的关系

尊重员工的意见。员工提出任何意见，都是宝贵的财富，即使是批评，因为批评有助于我们观察自己所做的事是否正确，是否在实施过程中背离了初衷。所以设立了每月的提案，以及月度员工代表恳谈会制度，让员工敢于发声，善于发声；让管理者勇于纳谏，勤于改善。

照顾员工的情绪。复杂多变的社会，生活压力无所不在；长期持续的工作带来的负面情绪也不容小觑，需要及时的调控与管理。公司不断提升员工的收入水平，将工资发到员工心里，并在各部门设置政委一职，及时了解员工的情绪动态，安抚照顾，坚持外聘心理专家讲座，以专业的心理按摩，舒缓员工焦虑，构建身心健康。

帮助员工的成长。公司实施扁平化管理，各级员工均可方便添加老板、总经理、副总经理等高层管理者的微信，随时反映问题。对于好学上进，主动追求成长的员工，公司有完善的内部晋升渠道，有灵活的破格提拔机制。让每一个渴望成长进步的员工，都能在这个实力主义平台，登场逐鹿。

成就员工的事业。为了实现人人都是经营者的夙愿。公司推行阿米巴经营，各部门设立由员工担任的阿米巴长，统一管理部门的经营。实现员工真正当老板的愿望，锻炼员工的能力，成就员工的事业。

 

3、增进与客户的关系

炮制虽繁不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。

公司恪守4M变更管理规定，严选优质材料，管控工艺流程，规范作业标准，杜绝返工修正，严守对客户的承诺。作为电子产品之母的PCB，品质的重要性毋庸置疑，尤其是公司深耕多年的工业控制与汽车电子产品领域，对长期稳定的品质要求更高。要达成客户更高的要求，就需要额头流更多的汗，付出更多的努力，与客户建立更紧密的联系，帮助客户解决更多的痛点，需要做业界作不好，作不了，作不快的产品。每一个作不好，作不了，作不快的产品后面，都有客户焦灼的身影，也是我们最大的机会。

用心待人，用心做事。每个人在自己的岗位上都是主动作为的老板，每个人在服务客户上都是凝心聚力的员工，这就是四会富仕的老板文化。

来源：四会富仕

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