编者按：我们的技术顾问Herman先生近期走访了一些大陆的PCB企业。总结出了以下的一些问题，供行业同仁参考。
发现的问题：
1.故障排除技巧-太快下结论
2.全面的工艺特性描述和分析-无法优化工艺参数
3.过程控制技术-过程的不稳定性阻碍了高质量产品的持续生产
4.技术报告写作-产生大量的数据，却未进行透彻的分析，就得出逻辑推理、结论和建议
5.演讲（准备幻灯片和演讲技巧）-从未受过或缺乏培训
根本原因：
1.雇佣不称职的候选人-消极的态度，没有在任何方面努力取得成功
2.缺乏明确的工作职责描述
3.没有特定的教育背景或工作年限要求
4.对优秀工程师的激烈竞争
5.工厂扩张过快，需要建立强大的技术团队来有效支持
6.薪酬待遇不好
7.大学应届毕业生不愿意进入PCB制造行业
8.对新员工和在职工程师都没有系统的培训
9.大多数工程师羞于提问
10.没有职业指导
应对或解决措施：
1.聘请具有适当教育、技能和多年经验的适当工程师
2.提供全面培训：
2.1 使员工具备工业基础知识，如IPC规范、PCB生产工艺流程图
2.2 使员工了解整个生产车间
2.3 使员工具备跟随抽样/NPI团队完成2到3项工作的实践经验
2.4 培训应试者对过程的了解
3.将候选人分配到指定职位
3.1 培训过程描述和分析技能
3.2 培训过程控制技能
4.跨职能和职业发展的持续培训
4.1 7步故障排除技能
4.2 技术写作
4.3 演进技能
5. 提供有竞争力的薪酬待遇
以上问题在《PCB007中国线上杂志》连载的《25项工程师必备技能》系列中都有涉及，欢迎关注订阅我们的杂志不断学习知识。
