近期，国内投资集成电路产业的热情不断高涨，尤其是今年国务院印发《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》以来，集成电路产业成为新的产业风口。
“提升集成电路产业链上下游创新能力和发展质量，引导产业健康发展”已成为集成电路特别是印刷电路板产业的共识。
作为集成电路(IC)的载体，印刷电路板(Printed circuit board，PCB)亦迎来巨大政策红利。印刷电路板，又被称为“电子产品之母”，基本上有“芯”的电子产品都需要它。
后疫情时代，作为印刷电路板行业龙头之一，已大批量供货华为的奥士康（002913.SZ）业绩为何实现逆势增长？管理层如何看待企业并购重组？印刷电路板原材料国产替代的未来方向是什么？带着这些问题，日前，《中国经济周刊》专访了奥士康董事长程涌。
中国经济周刊：今年年初，新冠肺炎疫情突如其来。电子行业受宏观经济影响，需求回落，特别是汽车电子、家电等受冲击较大，为何奥士康市场订单“这边风景独好”，业绩实现逆势增长？
程涌：一季度受疫情影响，印刷电路板行业很多企业都面临订单大幅下滑，甚至腰斩的惨状。从奥士康前三季度营收情况来看，超25%以上的增长。行业下滑，奥士康却逆势增长的最重要的原因，是公司2017年的转型布局，三年后在疫情背景下开始“打出粮食”。
如果2017年我们没有下决心转型，到现在也是死路一条。我做了20多年PCB，其他行业也没尝试过。人一辈子做好两三件事就很不错了，我们能够把印刷电路板做好，就已经很不错了，所以我也没有被资本带入跨界转型的雷区。
上半年，奥士康的订单也存在结构性问题。受行业下滑影响，汽车电子等传统订单与往年持平，但家电、手机等消费类电子订单弥补了汽车电子市场订单的下滑趋势；而5G商用所带动的通讯领域表现较好，2017年布局的ICT（Information and CommunicationsTechnology,又称信息通讯）领域订单在今年开始放量增长，未来ICT领域产品会成为奥士康的主流产品，所以从整体上看，前三季度公司业绩呈现出增长趋势。
中国经济周刊：奥士康登陆资本市场三年来，在并购重组、定增发债方面鲜有尝试，奥士康如何利用资本市场这一杠杆？公司有什么长远的战略发展规划？
程涌：奥士康上市已经三年了，公司并购重组、定向增发、发债都鲜有尝试，可以用“呆板”二字来形容。
在公司内部有一条不成文的规定：三五年内谁给我谈并购，谁就走人。我们主业都没做好，凭什么去做并购。奥士康的主业至少跻身印刷电路板行业前三位，才有底气去看看并购项目。
一起成功的并购，核心是什么？是上市公司能否掌控并购标的。这对企业人才梯队建设提出了很高要求。没有人才积累，并购标的就无法成为一个“爆款”，无法与公司主业形成产业协同，甚至可能成为公司的负资产，这样的并购没有意义。
奥士康发展坚持长期主义——这是我对公司未来发展的定调。我们不搞短期行为，从印刷电路板行业发展来看，看得到的未来20年内，该产业基本上无法被替代，且这个行业天花板够高够大。
制造业不能玩虚的。奥士康要长期坚持主业，对标印刷电路板行业龙头，以“陪跑”的心态不断完善公司管理和发展，吸收消化竞争对手的生存逻辑和产业思维，等到羽翼丰满的时候，我们自然成长为印刷电路板行业“主跑”。
我的这种战略定力是符合逻辑的，也是符合广大股东利益的，也是符合整个公司奋斗者的利益。在我看来，奋斗者的利益可能比股东利益更重要。
目前，奥士康的技术和人才储备，决定了我们未来市场和规模还有很大提升空间，尤其我们的市场销售开发可用“战无不胜”来形容。现在目前唯一短板就是产能问题。
中国经济周刊：集成电路产业成为一个风口，这是不是意味着印刷电路板国产化进程提速？如何看待PCB产业的国产化？
程涌：2019年，中国集成电路销售收入7562亿元，同比增长15.8%，已成为全球集成电路发展增速最快的地区之一。
只有制造业企业强大了，国家实力才强。放眼全世界，PCB行业中国拥有绝对的话语权。目前中国大陆PCB行业规模已成垄断之势，国外企业无原材料和配套产业链优势，不愿做也做不好印刷电路板这个产业。
从印刷电路板原材料来看，目前都掌握在中国人手里，从2017年开始，国家层面开始预见性地推进印刷电路板材料国产替代，经过两三年的发展，目前印刷电路板行业材料已基本实现国产化。
中国印刷电路板生产材料国产替代能够顺利实现，得益于两个原因：一个是国家的政策导向，二是商业利益的驱动加速了国产迭代。国产替代之前，欧美国家的印刷电路板原材料可能100元/平米，中国人搞出来也就60元/平米，我们以80元/平米卖给下游，中间还有20元盈利空间。
后疫情时代，我们要改变“国产没好货”的惯性思维，给国产品牌试一试的机会。尤其是这次疫情危机，加剧了各行各业国产替代的趋势。
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