如何缩小工程和电子制造技能差距的讨论从未停歇过。而行业内的许多中小企业和国际大型企业都已经采取了积极措施来吸引并获得高技能人才。
Engineering UK的一份报告显示， 2017年英国与工程有关的学徒人数是近10年来最多的，显然大家都明白了学徒制度的价值。
除了学徒制度，还有暑期实习、年度实习计划和毕业生计划，所有这些都有助于为行业引进合适的人才。这些计划的普及性在不断增加，申请人的数量以及他们的技能等级也在不断提高。
那么，如何才能确保您招来的是电子制造业中最好的新人呢？下面，我们会列出六个有效的技巧，来帮助您步入正轨。
1、与当地教育机构合作
与大中院校等教育机构合作通常能够让您获得满足您的业务目标和技能的新人才。许多教育机构会举办招聘会、推动申请和实习计划。这些活动能为雇主和希望在您的公司中发挥作用的学生提供一定程度的支持。
您可能还会发现，作为合作伙伴关系的一方，您或您的公司会被邀请为学生提供相关的演讲或研讨会。这些活动有可能会成为早期您与学生建立关系的好机会，也会让您的公司被学生作为未来潜在工作机会注意到。
2、提供不同层次的培训计划
并非所有企业都拥有能够提供各种培训计划的内部资源。所以，如果你只有一种类型的计划，例如学徒计划，那么您可能会错过人才。
理想情况下，您应该与学生有多个“接触点”，从中学一直到大学，最佳方式是人才计划相互融合。例如，暑期实习能够使学生了解学徒计划；学徒计划可以使学生了解实习计划；实习计划还可以作为毕业职位的跳板。你有越多的培训计划，你的人才网络就越宽广。
从零开始制定培训计划需要时间和精力。然而，一旦就位以后，你会发现，将其改为针对不同年龄组和技能水平是比较容易的。正如我们前面提到的，大多数教育机构很愿意看到您提出的计划和支持文案，并提供他们认为学生想要看到的信息提示。
3、组建“人才培养团队”
实施多种培训计划来吸引新人才可能看起来很艰巨，特别是在没有明确目标管理的情况下。授权给一个内部团队致力于“培养”人才，并监督这些计划，这将会有助于确保成功。
我们建议您的团队由多个部门的成员组成，即人力资源部、工程、销售、采购等部门的相关导师（过去的学徒或毕业生）。这样，当新人需要帮助时，就可以通过不同领域的联系人获得帮助，而不是仅仅依靠一个人来支持他们。
由跨职能人员组成的团队也有助于确保大家都明确培训目标和公司目标，责任范围达成一致，培训计划持续开发，新人从第一天起就能得到稳定的支持。
4、在受认可的活动中推广您的计划
如果潜在申请人不知道您有相关的计划，那么他们怎么会申请呢？如果您已经实施了第一个建议并与教育机构合作，那么一些学生应该会知道培训计划。然而，这并不一定意味着最优秀的人才知道，所以你还需要继续推广。
参加招聘会和由大学赞助的招聘会是吸引更多人才的好方法，这种方法能够让您的公司被注意到。
我们建议您准备一些你们的产品和传单，概述你们计划的优势，以及一些常见问题的答案。你不是唯一为新人才而战的人，所以你需要确保你的公司被人记住。
5、具有竞争力
吸引新人才加入您的公司可能会很困难，有很多竞争，你所提供的所有培训计划都是能够吸引申请人的“竞争力”。
当然，我们都知道薪水不是一切，但这肯定是学生们最看重的。那么，与其他公司相比如何呢？
当你开始调研实习和毕业生薪水期望值时，你会发现其中的变数很大。例如，有些公司的毕业生计划中包含高于平均工资水平并且配车。但是，这样的工资和福利在前12个月内都会伴随着巨大的责任和压力。这是你想要的方案吗？也许是，也许不是，这跟您的业务目标有关。
不幸的是，你永远无法仅仅依靠薪水来竞争。总是会有人提出更高的数字，所以你需要确保向申请人解释清楚所有的其他优势，并且不要低估这些有多么宝贵。例如，公司出资的未来个人发展机会可能对一些学生有巨大的吸引力。那么整洁而轻松的工作环境是不是呢？每年的社交活动呢？如果你正在努力寻求灵感，为什么不问一问你现在的员工他们最喜欢的事情呢？
6、确保您的申请流程和目标从一开始就清晰明确
建立人才计划对您和您的企业来说可能看起来很艰巨，但想想申请学生的感觉，每个公司在申请和面试阶段都会有不同的方法。
例如，一些公司有开放日活动，让潜在的候选人有机会见到一些团队，并在公司里参观，在他们申请该公司职位前感受一下自己是否适合。有一些公司会直接进入正式面试，一些面试会包含各种“测试”或活动，一些可能只是一个轻松的面对面谈话。
从某种程度上来说，你所采用的方法并不重要，只要它能帮助您做出正确的决定。重要的是确保候选人知道当天可能会发生的事情，以便做出相应的准备。招聘过程所涉及的大致内容和时间表应该提供给申请人。
希望这六个技巧会帮助您找到电子制造业中最佳新人。我们的建议并没有包括所有方法，非常欢迎您和我们分享您所采用的能够引并成功招聘新人才的技巧。
本文原载于JJS Manufacturing博客，点击这里访问。
