乐团指挥是成功领导者的恰当的比喻。
有效的领导通常可以归结于激励他人（交响乐）并完成最好的工作，同时保持和推动组织的整体目标（乐谱）的能力。
从日常运营的细节中，领导者要求考虑“大局”，然后做出可能成功也可能失败的能够影响最终结果的艰难的战略决定。 我在电子行业工作了20多年，最早是在纽约州北部的通用电气工程师。
在过去四年中，我曾担任电子行业全球贸易协会IPC的总裁兼首席执行官。 在这个职位上，我领略了全球超过3700家成员公司的CEO所面临的所有类型的问题。 此外，我还了解了几十种不同的文化的创新管理和领导技巧。
我不可能在这么短的时间内获得所有这些世界上最大的电子制造商的最成功的高管所展示出的所有品质。 然而，我会重点讨论我观察到的主题和我在自己的职业生涯中学到的经验教训。
编辑注：阅读原载于2016年10月期“PCB杂志”的全文，请点击这里。
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