初夏时节，艳阳高照，遍地苍翠，百花竞秀，万物复苏。正值这一派生机盎然之季，我随上海交通大学访美团开启了以“科技与投融资创新”为主题的硅谷深度访学之旅。从进入斯坦福大学的课堂教学到走向世界知名企业的参观交流，从硅谷诞生发展的历史文化到高科技企业崛起壮大的成长基因，从世界级教授学者的亲临授课与思维传导到大咖企业家的案例剖析与经验分享，这一切无不闪耀着智慧的火焰与思想的光芒，无不传递着认知边界的扩张与思维方式的跃升。
拥抱人工智能，走向区块链时代
人类文明的发展无不以科学技术的进步为前提。互联网的发展和新技术的变革带来的快速产品迭代、商业模式创新以及跨界的行业颠覆越来越显得司空见惯，它极大地改变了人们的生活方式，也正在改变着这个世界的政治与经济格局。
“未来已来”或许正是李开复先生在其所著《人工智能》中所说的人工智能已经来临，它就在我们身边，几乎无处不在。人工智能正在改变人类的认知，重建人机相互协作关系。谷歌的自动驾驶正在重构我们头脑中的出行地图和人类生活图景，亚马逊的人工智能技术也正在人文和艺术领域大胆尝试，或许将会带来艺术认知的变革。吴军博士在他的《智能时代：大数据与智能革命重新定义未来》中指出：大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化浪潮的来临已经成为共识。大数据和机器智能会彻底改变未来时代的商业模式，很多传统的行业都将用智能技术实现升级换代，这将对未来社会产生巨大的冲击。我们需要未雨绸缪，力争做到控制世界的2%人，而不被智能化所淘汰。同时，著名物理学家霍金先生则在2017年全球移动互联网大会开始，通过视频发表了《让人工智能造福人类及其赖以生存的家园》的主题演讲，称“人工智能”或将毁灭人类，表述了他对人工智能发展的担忧。
另一方面，区块链被认为是一项颠覆性的技术，已被公认为是下一波技术革命浪潮的关键力量。她以其独有的特性，广泛应用于金融、物联网、社交通讯、保险等多个行业，并在不断被扩展和深化其应用领域。
带着对这些新技术的碎片化认知与思考，我们走进了斯坦福大学课堂，有幸聆听了斯坦福大学全球商业转型领域专家Volker Kuebler博士和美国科学院院士、中国科学院外聘院士、当代著名物理学家张首晟教授的授课演讲。Volker Kuebler博士的讲课题目是《硅谷，创新高地-人工智能》，他从人工智能的兴起和目前在精准医疗和机器学习、深度学习方面的应用研究，到未来的人机交互、人脑连接以及可能的深度应用发展都做了较为详尽的讲述，同时对因人工智能的发展而引起的失业和反人类问题的担忧以及可能的解决方案也表达了自己的观点。
张首晟教授则作了《量子计算，人工智能与区块链》的主题演讲，他用通俗的语言给我们讲述了量子计算的基本原理、人工智能和区块链的发展以及新技术对未来影响的预测。他认为未来是区块链的时代，区块链技术将比互联网给人类带来数十倍乃至上百倍的机会。让区块链与人工智能共生，将为人类产生巨大价值，用人工智能代替人去做伟大的发现，促进人类科学研究和认知能力的快速发展。
对我们来说，唯有用开放的胸怀投入到新技术时代的浪潮中，通过持续学习不断升级思维方式、扩大认知边界，运用好人工智能，与她共同成长、并肩前行，让新技术为人类创造更加幸福的生活和更美好的未来文明。
背后是惠普公司发源地车库，这里也被称为硅谷诞生地
谷歌的招聘用人原则与霍夫曼的识人哲学
任何初创企业的成功以及进入成长期或迈向成熟期后的企业转型升级、发展壮大、独领风骚，除了正确的战略决策和不断的技术进步、产品迭代、流程再造、管理细化等等，最核心的还是人才团队的建设。正如小米的雷军先生所说，他要用一半的时间去找最好的人，即适应企业不同发展时期需求和战略执行需要所匹配的合适人才。这也成为众多CEO的共识！
在谷歌硅谷总部参访交流期间，谷歌全球媒体运营总监Cindy女士除了介绍了谷歌的成长史和在高新技术方面的创新发展战略，还特别给我们讲解了谷歌的招聘用人原则，对我们在HR方面的战略制订与执行颇有借鉴。谷歌认为：招聘是最重要的事！谷歌先考虑有新事物学习能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。其招聘用人原则集中在以下五各方面，即：注重团队合作；沟通、不妥协、意见一致；经理不能擅自决定；薪资公平；只招聘最合适的。
著名的FOUNDERS SPACE孵化器公司创始人、畅销书《让大象飞》的作者史蒂夫.霍夫曼先生给我们讲解了寻找独角兽公司的十二项重点原则的同时，回答了我们如何更有效识人用人的问题，充分体现了他的识人哲学。
对于团队，他在认同团队架构组合、与每个成员访谈交流的基础上，重在评价团队的协作精神和协作能力，而不仅仅是看每个人多么优秀。好的团队一定是沟通顺便，成员间彼此信任、相互尊重，并能直言不讳地指出每个人的错误与不足。在个人遇到困难时，团队能及时伸出援助之手。
伟大的CEO、伟大的领导者一定是有愿景并激发团队潜力的人，就像马云、扎克伯格一样。好的CEO不会每天命令员工，聪明的CEO问正确的问题、引导问题，启发和激励员工。同时，好的CEO每天都在学习，引导他的中层部属也努力学习，不断提升。
找到合适的人，为他提供融入环境的氛围和促进团队增强活力的支持，以及帮助他创建打造优秀团队的平台机制与文化，以确保团队业绩、公司经营指标和企业战略目标的实现，我认为是每个CEO和企业最高决策层的永恒课题！
崔荣华和《让大象飞》作者霍夫曼船长合影
硅谷的成功对我们高科技创新发展的启示
硅谷，是世界高科技的创新中心，是最具创业家精神的圣地。她被誉为美国高科技的摇篮，已成为世界各国高科技聚集区的代名词。她起源于二战时期，形成于上世纪半导体技术诞生的70年代。随着80年代后生物、空间、海洋、通讯、能源材料等新兴技术的研究机构在该地区纷纷出现，则迎来了她的兴盛时期。而随着新世纪的到来，她又由硬件制造转型升级向软件产业壮大发展并引领世界互联网新经济的潮流。她以科研实力雄厚的斯坦福、加州伯克利等世界知名学府为依托，以高新技术的中小企业集群为基础，同时拥有谷歌、Facebook、惠普、英特尔、苹果、思科、英伟达、甲骨文、特斯拉、雅虎等一大批世界级知名企业和行业龙头，融科学、技术、生产为一体，并形成了“允许失败的创新，崇尚竞争，平等开放”的硅谷精神。
数十年来，世界各国专家学者力图从不同视角解析硅谷历史文化的形成和成功发展的因素，从而为各地政府和企业提供研究学习素材与决策信息，全球各地也纷纷效仿风险投资加高科技创新创业、产学研一体化的硅谷模式，规划建设自己的高新技术产业区。如今放眼全球，再聚焦硅谷，她仍是走在风口浪尖上、行于云端蓝天下。纵观硅谷，她不仅是一个地域，更是一种冒险的文化和创新的精神。硅谷的成功，源于政府的政策支持和大学的科研力量，成长于开放的思维、多元的文化与平衡协作、对技术的忠诚与专注、风险投资的积极加入，以及高效率的扁平化组织和不畏失败、百折不挠的精神。
国家的高技术产业发展首先必须由政府从国家战略层面上组织协调，进行统筹规划设计，制订支持高科技产业发展的一系列政策，建立吸引人才、促进产、学、研一体化发展及科研成果市场化运行的激励机制，并或由政府通过合适的途径与方式参与投资，才能很有效的配置资源，包括国际间的合作，以取得更长远、健康有效的发展。
其次，对于企业来说，一方面在不断寻求客户痛点与市场潜在需求的基础上，结合产业链资源匹配能力与行业发展趋势的研判，合理定位与规划，制定企业发展战略，加强技术创新和产品研发；另一方面，要着眼长远，突破自我，积极联合科研院校进行产学研一体化协作。基础性研究和部分应用性开发由大学和科研机构承担，企业承担部分应用性开发、产品开发和市场化创新运作，共享新技术产品市场化回报的成果。
只有形成人才聚集、勇于创新、敢于冒险的文化氛围，形成政策支持、投资踊跃、风险共担、成果共享的运行机制，才能有效促进我国高科技产业创新创业的健康发展，同时不断形成产业集群效应，实现硅谷模式的落地。
作者：上海南亚崔荣华
