你的制造员工是电子制造公司的骨干吗？他们每天都在为你的客户生产产品。所以，需要保持他们的积极性和参与度应该是一个优先事项。
但是，往往在生产高峰期，克服压力会导致员工士气低落，感觉劳累，得不到认可。
你是否有专门的系统，它可识别出员工何时在挣扎，并找到问题的解决方案？在这个充满挑战的时刻，你是否在给员工更新工作进展，并对他们所做的工作给予奖励？你给他们提出改进的建议了吗？
如果对于提高电子制造员工的参与度，你是认真的，阅读下面7种方法，对于提高员工士气并使员工在生产高峰期保持冷静是非常行之有效的。
设定标准化的流程
从基础开始——确认有标准化的流程。和任何任务一样，如果你确切地知道你在做什么，就很容易找到动力。清晰、标准化的流程可创造动力。
有效沟通
和员工公开沟通公司的目标和流程。共享KPI并保持每个员工都了解最新的结果。被排除在外是员工不满的最常见原因之一。员工需要有动力去实现公司的目标。但如果他们连目标是什么都不知道……?
在高峰期间，当一切都变得很忙时，确保员工及时了解新信息，并对即将到来的工作负荷负责。他们准备得越充分，就越不会感到有障碍。
让它有意义
良好的薪酬、公平的工作与生活平衡以及工作本身都是工作满意度的驱动因素。但是还有另外一个理由激励人们每天上班——知道他们正在做有意义的事。
你的员工了解他们正在负责的任务是如何融入大局的吗？他们知道当一个订单下达后意味着什么吗？以及产品出厂后会发生什么吗？他们是否听到过来自客户的反馈？
对于电子制造公司的愿景及目标，向所有员工公开及透明。如果员工不知道他们正在努力达到什么样的业务目标，他们如何能真正地执行这个流程呢？
提供积极的工作环境
工作环境对员工的精神面貌和生产效率有很大的影响。但并不是建议你把生产车间的墙涂成亮黄色，让每个员工高兴起来。而是一个清洁、整洁及安全的工作环境可使员工更容易做他们的工作，帮助他们感到精力充沛。
5S方法是制造商用来组织工作空间的方法之一。这五个步骤中的前三个步骤包括去除不使用的工具和清除减慢工作流程的障碍，安排好准备使用的物品，并定时清洁和维护设备，这样就可在小问题变成大问题之前，解决他们。
确保员工有良好质量的工具和机器。当有人在努力完成一项他们知道的工作时，如果他们有更好使用的工具，那么完成任务会更容易，完成任务的过程会更令人愉快，这不难理解。
员工可能会喜欢他们的工作，不可避免的是，每天都会有挫折或减慢他们工作的事情。一些简单的事如把一个他们经常使用的物品移动到更便捷的地方，或是升级一台机器，都可能对他们是否可容易地（愉快地）做这项工作产生很大的影响。
听！
确保员工的诉求有机会被听到。当他们分享其观点时，要能够认真倾听他们。
好，如果你不想面对每天无休止的抱怨。那么，给员工一个平台，让他们能够提出改进的想法。创建一种文化，让员工可以舒服地举手发言，“我对如何改进这项工艺有一个想法。”
提供方便的方式，使员工能够提出问题并分享他的想法。在车间建立一面反馈墙，使员工都可以看到提出的想法，在员工有机会分享和讨论想法的过程中，定期进行改进。或者在每周的例会上讨论问题和想法。拥有开放的文化将使一切都公开化。
开发系统化的方式，使经理可以收集反馈、评审和实施改变。关键信息是：使员工可以很容易地提出反馈，并容易管理，这样就不会使之成为行政负担。
让员工成长
当人们被给予机会去学习新技能及新知识时，可鼓励他们对自己的工作更加自豪。那些对自己的工作很自豪的员工，都是最好的员工。应该给他们提供在职培训和知识分享的机会。
庆祝成功
当员工为达到目标付出额外努力时，简单的感谢会对士气产生很大的影响。无论你是否承认某个员工，或整个团队的努力，向他或他们说出“干得好”绝不会错。高峰时期，人们需要额外的刺激来解决问题，完成任务后，庆祝他们的辛勤劳动更为重要。你的员工也会记住这一时刻，并在下个阶段激励他
们。
还有其他方法更正式地致谢员工的辛勤工作，如红包、证书或额外的培训。但是，从《胡萝卜原理》一书中的研究表明，频繁的表扬对动机的影响比金钱奖励更好。
这些都是一些常识性的方法，你可以提高电子制造员工的积极性和参与度。但是为什么不先和你的员工谈谈呢？看看他们怎么想。他们可能对如何增加动力有其他的想法。
